湖南凯利特泵业有限公司

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。凯利特泵业就拥有一家这样优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的工厂，有图有真相，请往下看，这就是凯利特泵业的生产车间现场，羡慕吗？

想要打造一个这样的工厂，下面的细节，必须掌握：

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力 

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行加工,并及时向业务部门提供货样。 

⒌产品在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该产品做详细的说明，并将技术部提供的工艺单及质量标准书面通知，公布于众。 

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时　

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 

⒊配合技术部准备好有关需用的各类生产前的必备用品，使产品生产的每一个步骤，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患　　

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产　　　　

垃圾不落地，材料不乱放；

废料不掉地，成品不乱堆；

零件不乱抛，工具不乱丢；

货品及时查，立马次换优；

食物不进车间，杂物不放车床；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同型号的产品进行分开。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明 　　　

　　　

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致 　　　　

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。 

⒊协调